Nuevos retos, reimaginando MEPAT

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Nuevos retos, reimaginando MEPAT

La transformación digital no solo es inminente, sino una necesidad para las empresas que buscan prosperar en un entorno altamente competitivo.

Desde la inteligencia artificial hasta la automatización, estas innovaciones no solo afectarán la forma en que operamos, sino también cómo interactuamos con clientes, gestionamos la cadena de suministro y potenciamos la eficiencia interna.

En este post, nuestro CEO Millán Elduayen, nos cuenta cómo reimaginar Mepat en este contexto para garantizar la sostenibilidad y el éxito a largo plazo.

¿Millán, cuáles crees que serán los principales desafíos del mercado este año?

Para el 2024 vamos a priorizar la digitalización y automatización de los procesos productivos mediante herramientas de gestión y procesos que nos permitan optimizar el servicio al cliente, agilizando las ofertas, el lanzamiento de obras, así como la gestión integral de la cadena de suministro.

Para ello integraremos un nuevo sistema ERP y módulo de producción que nos permita una sincronización total entre el proceso de ventas y los procesos de adquisición y producción. Ello nos permitirá ser mas ágiles y eficientes, desde la oferta hasta el suministro, reduciendo los tiempos y optando a ser un proveedor prioritario para los clientes actuales y los potenciales.

También podremos gestionar los Leads con mayor eficiencia y una atención optimizada al cliente, potencial o existente. Con todo ello pretendemos ganar eficiencia operativa y una mayor agilidad empresarial.

"Pretendemos ganar eficiencia operativa y una mayor agilidad empresarial."

¿Cómo se abordará el mantenimiento de la posición competitiva de la empresa?

La precisión del dato y la sincronización de todos los departamentos y funciones de la empresa nos permitirán ganar competitividad mediante el uso y control más eficiente de los recursos. Adicionalmente, vamos a trabajar en la optimización de los puestos de trabajo y control que nos permitan reducir los tiempos de producción y entrega. Una mejor planificación redundará en la agrupación de necesidades y una gestión más competitiva de las compras, costes mas competitivos y la reducción de los tiempos de parada.

Optimizaremos la gestión de la producción con una mayor inmediatez en la gestión y la documentación de las obras, permitiendo al operario de producción aportar sus propuestas de mejora a pie de máquina, directamente al resto de departamentos con los que interactúa (oficina técnica, calidad, producción, etc.). La gestión documental digitalizada nos permitirá además un mayor control y replicabilidad de las estructuras y rutas.

Así, junto con nuestro prestigio y calidad, y la enorme experiencia adquirida durante los últimos 40 años, pretendemos liderar el sector metalúrgico de proveedores de equipos para el mercado del ferrocarril.

"Ganar competitividad mediante el uso y control más eficiente de los recursos."

¿Cómo anticipas las cambiantes expectativas y demandas del consumidor en la actualidad?

El sector ferroviario, principal sector que trabajamos con la certificación EN-15085, se encuentra en pleno crecimiento gracias a la creciente importancia de este medio de transporte.

Estamos detectando un incremento de la demanda, pero también una mayor exigencia en acortar los plazos de entrega y una reducción de costes significativa, como consecuencia de una etapa previa de falta de suministros e incrementos incesantes de precios tanto de materias primas como logística, electricidad, etc.

En una situación mas estable en estos ámbitos (a pesar del incremento significativo de los costes de mano de obra), los clientes esperan una reducción de la dinámica de precios de los últimos dos años. Nuestro reto será poder cumplir con las expectativas de los clientes en un escenario político y económico nacional convulso e inestable.

En Mepat, exploraremos todas estas estrategias para no perder las oportunidades que las nuevas tecnologías ofrecerán a nuestras operaciones.

En este emocionante viaje hacia la transformación digital, la innovación no es solo una elección.

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