NOTICIAS

Automatización en la Industria Metalúrgica: BPMN, BPA y RPA

 

En un mercado global altamente competitivo, la digitalización y la automatización de procesos se han convertido en pilares estratégicos para empresas industriales como MEPAT. Pero ¿qué significan realmente términos como BPMNBPA o RPA?

En este artículo, desglosamos cómo estas tecnologías están impulsando la eficiencia, reduciendo costes y garantizando la calidad en la fabricación de componentes metálicos para sectores críticos como el ferroviario, la electromedicina o la defensa.

 
BPMN (Business Process Model and Notation): Estructurando los Procesos
 
BPMN es un estándar para modelar procesos empresariales a través de diagramas visuales, permitiendo una visión clara de cada etapa del flujo de trabajo. Su implementación facilita la identificación de ineficiencias y la optimización de procesos clave en la producción industrial.
 
Beneficios:
  1. · Reducción del 85% en el tiempo de gestión del pedido.
  2. · Reducción del 80% en el tiempo de confirmación del pedido.
  3. · Eliminación de errores de registro.
  4. · Claridad visual para identificar cuellos de botella.
  5. · Alineación de equipos (comercial, ingeniería, producción, logística).
  6. · Previsión anticipada de recursos.
BPA (Business Process Automation): Automatización Inteligente
 
El BPA aprovecha la tecnología para eliminar tareas manuales repetitivas, integrando distintos sistemas empresariales. Con esta automatización, se reducen errores, se agilizan los tiempos de respuesta y se optimiza la planificación de la producción y la gestión de recursos.
 
Beneficios:
  1. · Reducción del 30% en tiempos de entrega y control de calidad.
  2. · Eliminación de errores humanos en el registro y la planificación.
  3. · Mayor capacidad de controles y reportes más ágiles.
RPA (Robotic Process Automation): La Eficiencia de los Bots
 
RPA emplea robots de software para automatizar tareas administrativas y operativas, permitiendo a las empresas mejorar su productividad. Desde la generación automática de informes hasta el control de documentación, el RPA libera tiempo valioso para que los equipos se concentren en tareas estratégicas.
 
Beneficios:
  1. · 30% menos de tiempo en ciclos de producción.
  2. · Reducción del 15% en costes operativos.
  3. · Hasta 60% de reducción del tiempo dedicado a tareas administrativas como introducción de pedidos, confirmaciones, facturas proforma, certificados, etc.

"La automatización es nuestro motor para competir globalmente"

Hablamos con nuestro Millán Elduayen CEO de MEPAT sobre automatización y digitalización:
 
¿Por qué decidió MEPAT invertir en BPMN, BPA y RPA?
 
En un sector tan exigente como el metalúrgico, la diferencia entre el éxito y el fracaso está en los detalles. Implementamos estas tecnologías para mapear, optimizar y automatizar procesos críticos.
 
Por ejemplo, en 2024, identificamos que el 20% de los retrasos en pedidos se debían a errores manuales en la planificación. Con BPA y RPA, iremos eliminado ese problema.
¿Qué desafíos técnicos enfrentarán durante la implementación?
 
El principal será integrar sistemas antiguos con nuevas plataformas. Trabajamos con consultores especializados para desarrollar APIs personalizadas que conectarán nuestro ERP con herramientas de automatización. Además, tenemos que formar a los equipos en pensamiento digital, algo clave para la adopción.
 ¿Cómo ha impactado la automatización en la relación con clientes?
 
Los clientes, especialmente en sectores como defensa o electromedicina, exigen trazabilidad y plazos exactos. Ahora, con BPA, podremos enviar actualizaciones en tiempo real sobre el estado de sus pedidos. Esto aumenta nuestra tasa de retención de clientes en un 25%.
 ¿Qué papel juegan los empleados en esta transformación?
 

La automatización no reemplaza a las personas; les permite centrarse en tareas de mayor valor añadido. En nuestra oficina técnica, antes se invertía mucho tiempo en tareas repetitivas, como la gestión de documentación técnica o la actualización manual de planos y especificaciones. Ahora, gracias al RPA, nuestro equipo podrá enfocarse en el desarrollo y optimización de proyectos, asegurando que cada diseño cumpla con los estándares más exigentes del cliente.

Esto nos permitirá acelerar la toma de decisiones, mejorar la precisión en cada fase del proyecto y ofrecer soluciones innovadoras y eficientes, adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente. En MEPAT, la digitalización impulsa el talento y la excelencia en cada proyecto.

 ¿Cuál es el próximo paso en la automatización / digitalización de MEPAT?
 

Estamos explorando la integración de Inteligencia Artificial para predecir demandas de materiales y optimizar inventarios. Además, queremos extender la automatización a toda la cadena de suministro, incluyendo proveedores.

En MEPAT, la automatización y digitalización se entiende como una necesidad estratégica.

La combinación de BPMN, BPA y RPA nos permitirá mantenernos líderes en un sector donde la precisión, la velocidad y el cumplimiento normativo no son negociables.

El futuro de la metalurgia es digital, y ya lo estamos construyendo.