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Gestión eficiente y transformación digital

En 2024, el departamento financiero y de recursos humanos de MEPAT ha sido clave para avanzar hacia una gestión más eficiente y alineada con los retos de la transformación digital.

Entre sus logros más destacados figuran la implementación de SAP Business One y BEAS, el éxito en la gestión de subvenciones para proyectos clave y la preparación para la incorporación de KAIROS, un innovador programa de gestión de recursos humanos que llegará en 2025.

Para conocer más sobre estos hitos, entrevistamos a nuestra CFO, Noelia Sánchez, quien nos comparte su visión y experiencia.

 
En 2024, MEPAT implementó SAP Business One y BEAS.
¿Qué motivó esta decisión y cuáles han sido los beneficios principales para la compañía?
 
La decisión se basó en nuestra necesidad de integrar todos los procesos financieros y operativos en una única plataforma. SAP Business One y BEAS nos permiten tener un mayor control sobre las operaciones y tomar decisiones más fundamentadas gracias al acceso inmediato a datos clave. Desde su implementación, hemos visto una mejora del 20% en la eficiencia de procesos financieros y una notable reducción en tiempos de gestión operativa.
 
 
Otro de los logros destacados fue la gestión de subvenciones para digitalización, producción sostenible y mejora productiva.
¿Cómo se desarrolló este proceso y cuál fue su impacto?
 
Este año nos enfocamos en identificar y aprovechar programas que apoyan a las empresas en su transformación digital y sostenibilidad. Hemos conseguido subvenciones que representan un 15% de nuestra inversión en proyectos de Industria 4.0. Estas ayudas nos han permitido implementar tecnologías que reducen nuestra huella ambiental y optimizan la productividad, algo crucial para seguir siendo competitivos.

"Implementar tecnologías que reducen nuestra huella ambiental y optimizan la productividad."

 
MEPAT se prepara para implantar KAIROS en 2025.
¿Qué podemos esperar de este programa de gestión de recursos humanos?
 
KAIROS es una herramienta diseñada para transformar la experiencia de los empleados y la gestión del talento. Nos permitirá automatizar procesos, mejorar la comunicación interna y crear planes personalizados de formación y desarrollo.
 
Es un paso estratégico para alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos de la compañía, garantizando que nuestros equipos crezcan junto con MEPAT.

"Trabajar en equipo y adaptarnos rápidamente a nuevas herramientas y oportunidades ha sido fundamental para alcanzar nuestros objetivos"

 
¿Qué lecciones deja 2024 para el departamento financiero y de recursos humanos?
 

Este año nos ha enseñado que la clave está en la agilidad y la innovación. Adaptarnos rápidamente a nuevas herramientas y oportunidades ha sido esencial. Además, hemos aprendido la importancia de trabajar en equipo, lo que ha sido fundamental para superar los retos y alcanzar nuestros objetivos.

El año 2024 ha demostrado que la innovación y la agilidad son claves para el éxito en un entorno empresarial en constante evolución. Como concluye NS, «trabajar en equipo y adaptarnos rápidamente a nuevas herramientas y oportunidades ha sido fundamental para alcanzar nuestros objetivos». Con iniciativas como la implementación de SAP Business One, la gestión de subvenciones estratégicas y la preparación para KAIROS, MEPAT se posiciona como un referente en su sector, liderando con visión y compromiso.

El 2025 será, sin duda, un año prometedor, con el talento humano en el centro de la estrategia empresarial y la tecnología como principal aliada para enfrentar los desafíos del futuro.